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路斗恒董事长在义棠煤业公司调研并作主要指示

路斗恒董事长到义棠煤业矿区调研重点工程

党建引领聚协力，银企共建促生长｜集团公司与招商银行太原分行举行党建共建签约仪式

方剂先生在集团公司与《爱与陪同》课程班主任开展线下交流

集团公司召开庆祝中国共产党建设103周年暨党建融合清静生产事情表扬大会

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提升主业多轮驱动 ——山西永利国际能源集团生长之路

2016-11-11

2016年10月28日，是永利国际集团（义棠煤业）建企60周年的日子。60年前，由6户17坑私营和劳力合资的小煤窑，组合成公私合营义棠利民煤矿，产能15万吨，现在，产能提升至660万吨。已往，是简单的煤矿，现在是“延伸工业、适当多元”的集团化企业——山西永利国际能源集团公司，涉及煤炭、电力、金融、文化旅游、地产、陶瓷、医疗等多个工业。从公私合营利民煤矿到地方国营义棠煤矿，从改制后的义棠煤业有限公司，再快速扩张的山西永利国际能源集团公司，在妄想经济向市场经济跨越的波峰浪谷中，企业乘风破浪，几代人初心不改，薪火相传，一起高歌，踏平崎岖，实现了凤凰涅槃。60年来，职工人数增添了5倍，职工收入增添100倍，企业规模扩大8万倍。一个名不见经传的地方国营小煤矿已经生长为全省企业一百强，天下煤炭一百强。

　　2016年10月28日，是永利国际集团（义棠煤业）建企60周年的日子。60年前，由6户17坑私营和劳力合资的小煤窑，组合成公私合营义棠利民煤矿，产能15万吨，现在，产能提升至660万吨。已往，是简单的煤矿，现在是“延伸工业、适当多元”的集团化企业——山西永利国际能源集团公司，涉及煤炭、电力、金融、文化旅游、地产、陶瓷、医疗等多个工业。从公私合营利民煤矿到地方国营义棠煤矿，从改制后的义棠煤业有限公司，再快速扩张的山西永利国际能源集团公司，在妄想经济向市场经济跨越的波峰浪谷中，企业乘风破浪，几代人初心不改，薪火相传，一起高歌，踏平崎岖，实现了凤凰涅槃。60年来，职工人数增添了5倍，职工收入增添100倍，企业规模扩大8万倍。一个名不见经传的地方国营小煤矿已经生长为全省企业一百强，天下煤炭一百强。

　　企业的历史折射了时代的变迁，企业的乐成生长就是对社会的回报和礼赞。

　　薪火相传，披荆斩棘，创业的脚步永一直歇

　　60年来，伴着祖国前行的程序，陪同着行业形势的升降，企业走上了披荆斩棘的创业路，几代义煤人、永利国际人携手并肩，在波折中屹立，在挑战中拼搏，在希望中奋进，用智慧和汗水誊写了一部富有传奇色彩的创业历史。1956年，利民煤矿煤炭年产能只有15万吨，1961年1月提升为年产能20万吨的晋中专区义棠煤矿，1974年—1982年，建成年产能30万吨的刘屯沟新井。1997年10月，矿井改扩建为年产60万吨的中型矿井。2002年—2006年，完成120万吨矿井改扩建工程。同时，顺应煤矿吞并重组政策，起劲举行煤炭资源整合。2005年并购了金山坡煤矿，2007年引进开滦集团的手艺和资金，将金山坡煤矿改制为倡源煤业公司，并完成倡源煤业公司90万吨矿井升级刷新工程。2009年，安益煤业公司完成90万吨矿井刷新工程。2009年以来，义棠煤业公司作为省政府确定的整合主体企业，控股接受了城峰煤业公司，并重组青云、瑞东两个煤业公司。其中，义棠煤业公司180万吨矿井技改工程2013年完成，城峰煤业公司90万吨矿井、瑞东煤业公司120万吨矿井、青云煤业公司90万吨矿井划分于2013年12月、2014年1月、2016年3月完工投产。经整合重组、技改建设，全集团煤炭年产能提升至660万吨。
　　　　众志成城，自强不息，勇于开拓，勇于立异，这就是永利国际集团在几十年的生长历程中一代又一代的干部职工专心血和汗水铸就的企业精神。2000年，义棠煤矿在谋划极端艰难、职工人为难以支付的逆境中寻找企业改制之路，这又是一个决议企业运气，经受磨练的要害时间，企业上下再一次唱响了“众人划桨开大船”的壮歌，97％的职工毅然加入入股，每一双手都在奋力推动企业向前迈进。经由公司制刷新，企业走上了产权明晰，治理科学、机制无邪，自我生长的快车道。

　　勇立潮头，抢抓机缘，刷新的脚步永一直息

　　识时务者为俊杰，抢住机缘，勇于刷新，是企业乐成的主要因素。1987年最先实验承包责任制。1993年，突破了工人干部身份界线，实验了干部聘用制；1995年，实验资产谋划目的责任制，并突破了国家职工身份界线，实验了全员劳动条约制；1997年，实验了岗位手艺人为制。2000年8月，企业由“工矿制”转变为“公司制”，凭证现代企业制度要求，公司建设健全了以股东会、董事会、监事会为焦点的法人治理结构，从谋划目的责任制治理到薪酬绩效审核治理，内部逐步形成了使命明确、指标量化，审核严酷、赏罚明确的审核治理系统。2008年，企业建设了400多个岗位的标准人为和劳动定额核算系统。2009年，永利国际集团公司建设后，凭证法定程序建设健全治理机构，先后制订了100项基础治理制度，构建了统筹、协调、集中的母子公司治理系统。2013年以来，集团公司通过修订制度、审定定员、设限职数、压缩投资、下放责权、责任审核等步伐周全内控，深度挖潜，进一步强化了一样平常谋划治理。
　　2000年企业改制，企业捉住了第一次机缘。改制十年后的2010年企业做了统计，十年间资产增添了24倍，所有者权益增添了47倍，利润增添了9900倍�Ｆ鹁⒓尤肷轿魇∶嚎笸滩⒅刈�，企业捉住了第二次机缘。企业赢得政府和社会的信托，成为煤矿吞并重组主体单位，2009年10月，挂牌建设永利国际能源集团公司，实现跨越生长。响应省委、省政府招呼，实验煤炭企业转型生长，企业捉住了第三次机缘。经由几年的起劲，企业“以煤为主、适当多元”，向文化旅游、金融、地产、电力、建材等领域延伸，乐成地挺过了煤炭市场低迷的严冬。

　　重视科学，敢为人先，手艺刷新的脚步永一直歇

　　60年的生长史就是一部手艺立异史。1958年，推广使用短壁式采煤要领；1959年，事人情搬运工具由小拖改为小平车；1960年，国家煤炭部在义棠煤矿召开现场会，全行业推广蓄力提升绞车；1963年由手摇钻改为电煤钻；1966年，最先推广走向长壁式采煤要领；1974年，事人情接纳金属支柱支护顶板；1975年，回采事人情启用刮板运送机运煤；1982年，接纳了近距离煤层团结安排分层同采工艺；1983年，推广使用“两采一冒”“整体移溜”新工艺；1992年，在下组煤装备了悬移支架高等普采事人情，试验乐成悬移支架放顶煤一次采全高新手艺；2002年以来，煤炭生产机械化水平快速提高，矿井“三量”均抵达国家划定标准；2005年，义棠煤业公司首次推广使用了薄煤层高等普采装备和综合机械化采煤装备，实现了由炮采到高等普采和综合机械化采煤的历史性厘革。2007年，新建了矿井综合自动化系统；2009年，集团公司煤矿治理分公司建设健全以总工程师为首的手艺治理系统，一直完善生产手艺治理制度，生产手艺治理逐步实现规范化、标准化、细腻化。
　　60年来，企业受到国家级表扬声誉43项、省部级表扬声誉91项、晋中市表扬声誉106项、介休市表扬声誉132项。

《山西日报》刊登路董事长在学习贯彻习总书记在民营企业座谈会上的主要讲话精神专题座谈会讲话

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