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煤矿班组清静建设划定（试行）

2012-08-03

第一条 ?为进一步规范和增强煤矿班组清静建设，提高煤矿现场治理水平，增进煤矿清静生产，依据《清静生产法》、《煤炭法》、《工会法》等执律例则，制订本划定。

第一章总则
第一条为进一步规范和增强煤矿班组清静建设，提高煤矿现场治理水平，增进煤矿清静生产，依据《清静生产法》、《煤炭法》、《工会法》等执律例则，制订本划定。
第二条天下煤矿开展班组清静建设适用本划定。
第三条地方各级人民政府煤炭行业治理部分是煤矿班组清静建设的主管部分，认真催促煤矿企业建设班组清静建设制度、落实班组清静建设划定。
各地工会要组织协调、催促煤矿企业开展煤矿班组清静建设事情，指导煤矿企业建设工会下层组织，维护职工正当权益。
第四条煤矿企业应当建设健全从企业、矿井、区队到班组的班组清静建设系统，把班组清静建设作为增强煤矿清静生产下层和基础治理的主要环节，明确分担认真人和主管部分，制订班组建设总体妄想、目的和包管步伐。
煤矿企业工会要增强宣传和指导，起劲加入煤矿班组清静建设。要建设健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主治理，维护职工正当权益。
第五条煤矿（井）是班组清静建设的责任主体，要围绕班组清静建设建设各项制度，落实建设资金和各项包管步伐，包管职工福利津贴，完善职工收入与企业效益同步增添机制。
区队（车间）是班组清静建设的直接治理层，认真班组一样平常治理、营业培训等事情。
第六条煤矿班组清静建设以“作风优良，手艺过硬，治理严酷，生产清静，团结协调”为总要求，着力增强现场清静治理、班组清静教育培训、班组清静文化建设，筑牢煤矿清静生产第一道防地。
第二章组织建设
第七条煤矿企业必需建设区队、班组建制，制订班组定员标准，确保班组基本设置。班组长应当施展带动楷模作用，增强班组作业现场治理，确保清静生产。
第八条煤矿企业班组工会小组要设群众清静监视员，且不得由班组长兼任。中华天下总工会和国家煤矿清静监察局按划定程序在煤矿井下生产一线班组中聘用煤矿特聘群众清静监视员。
第九条煤矿企业应当建设完善以下班组清静治理规章制度：
（一）班前、班后会和交接班制度；
（二）清静质量标准化和文明生产治理制度；
（三）隐患排查治理报告制度；
（四）事故报告和处置惩罚制度；
（五）学习培训制度；
（六）清静允许制度；
（七）民主治理制度；
（八）清静绩效审核制度；
（九）煤矿企业以为需要制订的其他制度。
煤矿企业在制订、修改班组清静治理规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表一律协商确定。
第十条煤矿企业应当增强班组信息治理，班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等纪录，并做到字迹清晰、内容完整、妥善生涯。
第十一条煤矿企业应当指导班组建设健全从班组长到每个岗位职员的清静生产责任制。
第十二条煤矿企业必需周全推行清静生产目的治理，将清静生产目的层层剖析落实到班组，完善清静、生产、效益结构人为制，区队每月举行审核兑现。
第十三条煤矿企业必需依据国家标准要求，改善作业情形，完善清静防护设施，按标准为职工配备及格的劳动防护用品，按划定对职工举行职业康健检查，建设职工小我私家康健档案，对接触有职业危害作业的职工，按有关划定落实响应待遇。
第十四条煤矿企业应当制订班组作业现场应急处置惩罚计划，明确班组长应急处置惩罚指挥权和职工紧迫避险逃生权。
第十五条煤矿企业应当建设班组民主治理机构，组织开展班组民主运动，认真执行班务果真制度，付与职工在班组清静生产治理、规章制度制订、清静奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、加入权、表达权、监视权。
第三章班组长治理
第十六条煤矿企业必需建设班组长选聘、使用、作育制度和机制，起劲从优异班组长中选拔人才，把班组长纳入科（区）治理人才作育妄想，区队清静生产治理职员原则上要有班组长履历。
第十七条班组长应当具备以下任职条件：
（一）热爱煤炭事业，体贴企业生长，头脑政治素质好、责恣意识强，具有优异的品德品质；
（二）认真贯彻执行党的清静生产目的，模范遵守清静生产执律例则、企业规章制度和规程步伐；
（三）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾难预防知识，具备现场抢救手艺；
（四）听从组织向导，坚持原则，公正正直，有较强的组织治理能力、立异能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信；
（五）一样平常应当具有高中（技校）及以上文化水平、3年及以上现场事情履历，具有较好的身体素质。
第十八条班组长应当推行以下职责：
（一）班组长是本班组清静生产的第一责任人，对统领规模内的现场清静治理周全认真，严酷落实各项清静生产责任制，执行清静生产执法、规则、规程和手艺步伐，实验对本班组全员、全历程、全方位的动态清静生产治理；
（二）认真剖析落实生产使命，严酷凭证《煤矿清静规程》、作业规程和煤矿清静手艺操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、设置生产要素，强化以岗位为焦点的现场治理，提高生产效率；
（三）认真增强班组清静质量标准化建设，推行作业现场细腻化治理；
（四）认真班组团队、清静文化建设和规范化治理等其他职责。
第十九条班组长享有以下权力：
（一）有权按划定组织落实清静规程步伐，检查现场清静生产情形和职工清静作业情形，阻止和处置惩罚职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备清静生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、阻止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人下令的直接决议权和指挥权，并组织班组职员清静有序撤离；煤矿企业不得因此降低从业职员人为、福利期待遇或者扫除与其订立的劳动条约；
（二）有权凭证区队生产作业妄想和本班组的现真相形，合理安排劳动组织，调配职员、装备、质料等；
（三）有权核算班组清静、质量、生产等指标完成情形，凭证有关划定，对班组成员的事情绩效举行审核；
（四）企业付与的其他权力。
第二十条班组长任用应当遵照以下原则：
（一）接纳组织推荐、果真竞聘或民主选举等方法选拔班组长；
（二）经选拔的班组长，要按划定推行正式聘用手续，不得随意替换班组长；
（三）撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严酷按响应程序治理。
第二十一条煤矿企业必需建设班组长审核激励约束机制，明确班组长岗位津贴，制订班组长绩效审核制度，按期举行严酷审核，并将审核效果作为班组长提升、奖励、推优评先以及解聘、处分的主要依据。